Cette mise à jour passe en revue six années de progrès depuis la

-type="media" data-entity-uuid="aed58a91-90ad-4f28-ac74-ee0d20f03f20" data-entity-substitution="media">révision de 2012 et l’-4096-404c-8fff-68f47addd4a6" data-entity-substitution="media">addenda de 2014. Elle réaffirme les trois grands objectifs du PCSSNA — des populations de sauvagine abondantes et résilientes, un nombre suffisant de milieux humides et d’habitats, ainsi qu’une augmentation du nombre de chasseurs, d’observateurs et de personnes engagées — et démontre comment la communauté de la sauvagine intègre des objectifs liés à la biologie, à l’habitat et aux dimensions humaines.

Faits sa

illants

• Les Partenariats ont élabor

é des outils d’aide à la décision et des projets à l’échelle du paysage qui équilibrent explicitement les besoins de la sauvagine avec les avantages publics (ex : recharge des nappes phréatiques, terres productives, accès public à la chasse, financement de milieux humides approuvé par les électeurs).

Les réalisations continentales

incluent les sondages des parties prenantes du PCSSNA de 2017, la stratégie d’engagement du public, des ateliers sur le recrutement et la rétention des chasseurs, ainsi que l’atelier Future of Waterfowl II.

L’examen institutionnel a men

é à des recommandations pour renforcer le leadership, la communication et la capacité d’adaptation.

Voie à suivre

Le document présente huit recommandations pour accélérer l’intégr

ation, tirer parti des services écosystémiques, élargir les partenariats, revoir les objectifs tous les 10 ans et renforcer les capacités professionnelles. Il renforce le principe directeur : « penser à l’échelle continentale, intégrer localement » afin de soutenir la sauvagine, les milieux humides et l’appui du public dans un contexte socioécologique en évolution.